2019年進(jìn)入倒計時(shí)，為總結全年工作成果與收獲、亮點(diǎn)和不足、回顧工作規劃達成情況，并制定2020年工作目標，為新的一年做好充分的準備，公司于12月28日在創(chuàng )維數字大廈14樓谷林堂召開(kāi)年度管理干部述職會(huì )議暨2020年目標責任書(shū)簽訂儀式，全體經(jīng)理級及以上管理干部共計46人出席本次會(huì )議。

深、惠兩地45位經(jīng)理級及以上管理干部分別對所轄工作進(jìn)行總結匯報，對照年初制定的工作規劃檢討達成情況，在回顧中總結工作亮點(diǎn)與不足，制定2020年工作規劃及行動(dòng)里程碑，并就實(shí)現目標所需的資源支持提出了訴求與建議。

在目標責任書(shū)簽訂儀式上，公司總經(jīng)理與一級部門(mén)即三個(gè)事業(yè)部及四個(gè)職能部門(mén)的負責人分別簽訂了2020年目標責任書(shū)，明確了各部門(mén)負責人的經(jīng)營(yíng)責任績(jì)效指標、重點(diǎn)工作計劃及控制類(lèi)指標。

    總經(jīng)理湯邦文認真聽(tīng)取了各項匯報，并在總結環(huán)節作出逐一點(diǎn)評，對全體管理干部的努力表示了充分的肯定，針對提出的訴求與建議作出回應。湯總在總結中指出，每年度召開(kāi)的述職匯報會(huì )，是管理干部年度管理工作的成果展示的平臺，也是深、惠兩地相互交流、共同成長(cháng)的機會(huì )，更是干部培養選拔、階梯隊伍建設的參考依據，今年整體報告內容的質(zhì)量有明顯提升，務(wù)實(shí)、謙卑，能正確地認識自己。湯總希望匯報中體現：第一要有亮點(diǎn)，每年要做成一兩件有亮點(diǎn)的大事；第二要有增長(cháng)，通過(guò)檢討年初規劃，在去年的經(jīng)營(yíng)基礎上體現提升和增長(cháng)。循序改進(jìn)的過(guò)程就是不斷上升的過(guò)程，定期的檢討對于個(gè)人和企業(yè)都有著(zhù)重要的意義，能促使個(gè)人和企業(yè)不斷成長(cháng)與進(jìn)步，要用積極、認真的心態(tài)面對。湯總表示，2019年是轉型的一年，通過(guò)一年的調整，業(yè)務(wù)、資源布局、人才結構已步入良性發(fā)展軌道，展望2020，希望在各位優(yōu)秀的管理干部的帶領(lǐng)下能取得更好的成績(jì)。